下拉 二维码
环球老虎财经

商务合作 请您联系 胡坤云(15538185779) WX:hukunyun335 [email protected]

满足以下条件,获得更高通过率:

1、贵公司为A股、港股、美股上市公司 2、贵公司正在进行并购重组或战略调整 3、贵公司正在发生重大融资 4、贵公司的产品具?#34892;?#19994;性的重大意义 联系电话:13681646214(同微信)
信息举报或投诉可联系:
[email protected]

当“血?#26500;?#21378;”遇到“日本工?#22330;保?#23500;士康低价策略毁了夏普?

环球老虎财经 韩理320862018/09/12 09:35

富士康一直有着一个代工转型品?#39057;摹?#32654;丽传说”。2016年,富士康以3890亿日元豪气并?#21512;?#26222;,同时大肆出手收购世界各地的“没落贵族?#20445;?#35797;图推动富士康的向品牌企业转型。?#19978;В?#26085;本工?#22330;?#36824;是被“中国血?#26500;?#21378;”同化了,富士康为时两年的低价策略,几乎耗尽了夏普的品牌溢价,产?#20998;?#37327;问题频出,销量随销售铺贴退坡同步下滑,低价策略,使得夏普百年商誉危在旦夕。

标签: 富士康 收购 独角兽

以独角兽面目示人,富士康的A股之旅,却已经走到了破发边缘。


截止9月11日,工业富联报14.69元,距离发行价13.77元所剩无几,自8月中旬发布增长2.24%的孱弱半年报后,工业富联的“独角兽”伪装正在褪去。


从2017年注册国内实体,到2018年敲锣打鼓上市,郭台铭的A股战略好?#21697;?#29983;水起。而在推动工业互联上市之前,郭台铭曾煞费苦心地将富士康“一切为二”:A股上市实体主要以设备代工业务为主,台股实体则以掌握诺基亚手机、夏普等“全球没落品牌”为主。


如今,即便郭台铭的算盘打得再精明,代工思维下的富士康也无法令这些“没落贵族”重换新生。


根据富士?#30340;?#20844;司鸿海发布的二季度财报显示,其净利润环比下降36%,其?#24615;?#33829;成本增加了9.1%,夏普电视的运营成本似乎成为了富士康集团整体运营的拖累。


众所周知,富士康的崛起有赖于其代工模式。与?#36824;?#30340;合作,成就了后来的富士康,尤其是2010年,随着iphone4的风靡,富士康当年的营收增加了53%。然而从2016年开始,随着?#36824;鹖phone的销量同比减少14%,导致了富士康在近25年来首次出现了营收下滑。


在代工模式?#25112;?#19981;明朗的情况下,富士康着力转型,推出了品牌战略。为了打造自己的自有品牌战略,富士康收购了多个富有“情怀”但被市场“抛弃”的品牌,其便包括了夏普。


2016年,富士康收购了夏普66%的股权,希望以此推动夏普品?#39057;母?#20852;从而助力富士康的品牌战略。遗憾的是,高端的夏普在被富士康收购之后,就沦落为?#25237;?#24066;场的跑量品牌。夏普的?#25237;?#31574;略虽然短期刺激了市场销量,但长期的用户信任和口碑已经被完全透支。


战略失策?


夏普一直是全球知名的液晶面板生产厂商,夏普的亏损是从2011年开始的,仅2011和2012年,日本的面板巨头夏普,亏损达到数百亿美元。夏普的衰退似乎也是日本制造业的一个缩影,过?#20540;?#36861;求和关注自身的核心业务和一些边缘产品的恰如其?#20540;?#25226;握,造就了当初的面板巨头夏普。在产业高速发展的阶?#21361;?#36825;一战略无疑是占领龙头地位的最佳方式,但是夏普的问题是,没能在最好的阶段与?#26412;?#36827;的满足市场的需求。


2016年,富士康收?#21512;?#26222;之?#21097;?#19994;界还是看好的。富士康有着多年?#36824;?#20195;工的经验,而夏普在液晶面板的制造领域依然享有盛名。在富士康的代工利润遭到?#36136;?#20043;?#21183;?#25910;?#21512;?#26222;,也表明了富士康想要打造自己自有品?#39057;?#20915;心。


然而富士康为了提升夏普品?#39057;?#24066;场?#21152;新剩?#25552;出了“高贵不贵”的策略,对夏普品?#39057;?#20135;品进行了全面降价。降价确实为夏普电视的销量带了质的飞跃,中怡康数据显示,2017年“618”大促期间,夏普彩电的累计销售额超过10亿元,占据整体市场销售额的36.9%。


与销量同时的是过?#20540;?#20215;带来的隐?#24688;?#21407;夏普品?#39057;?#39640;端,主要体现在价格和产?#20998;?#37327;上,夏普一直坚?#36136;?#29992;自己生产的液晶面板,夏普的龟山和堺工厂生产的液晶面板好,这是业界的共识。而为了匹配夏普的液晶面板,同样需要夏普?#38469;?#25351;标的其他工艺,从而导致了夏普产品的高端价格。


低价的策略?#31080;?#20250;?#36136;?#25481;因高工艺带来的利润。


事实上,在夏普打?#31995;?#20215;策略之后,其质量水准确?#24403;?#36300;,?#28909;?#22312;金属边框成为电视标配的当下,夏普电视的多个主推型号不仅采用塑料边框设计,甚至工艺差到可以在屏幕边框松动处直接插入一张信用卡。


这?#21046;分什?#33021;得到保障的低价策略无疑是在消耗夏普的品牌价值,据中怡康数据显示,2018年4月夏普电视的零售量份额为8.65%,仅仅排名第六,且较上月环比下滑3.5%,在Top 20品牌中零售量下滑最大。甚至在零售额份额的排名中,夏普电视所占份额仅为8.08%,只位列第七。


富士康的手机和诺基亚的情怀


富士康的低价策略不仅体现在收购的夏普身上。


2016年5月18日,微软公司宣布以3.5亿美元价格将诺基亚功能手机业务出售给?#20381;糎MD和富士康子公司富智康。资料显示,HMD成立于2015年11月9日,其全球董事长是陈伟良,也是富士康的国?#35782;?#20107;长。实际上,HMD是富士康的子公司富士康国际在?#20381;?#35774;立的公司。


在常年为?#36824;?#20195;工的富士康,在手机领域早就累?#39057;?#20016;富的经验,国内?#27604;?#30340;智能手机市场,是富士康始终不能放下的一块“蛋糕”。2014年富士康与富可视达成战略合作在中国市场推出富可视手机,这款主打?#25237;?#30340;手机目前在网购平台上的价格在1000元左右,而面对众多低价手机,后起之秀的富可视并未在市场中引发巨大的反响。


2017,富士?#30340;?#20844;司鸿海将夏普收入旗下一年之后,夏普手机也宣布回归中国市场。同时,夏普推出美人尖系列手机,并强调它是全面屏手机的鼻祖。令人大跌眼镜的是,在夏普手机市场遇冷之后,夏普官方选择?#31169;?#20215;?#21019;?#38144;此款手机,某电商平台夏普AQUOS S2从原价2499元降至1099元销售。不过,即便降价也没能改变夏普手机在中国市场的遇冷,如今夏普的官方微博已经清空了所有内容。


其实,两款手机的低价策略已经?#24471;髁私?#20381;?#24247;?#20215;,在国内手机国内市场中取得一席之地是几乎不可能的。当初富士?#30340;?#21040;诺基亚的代理时,还是受到了诺粉的好评,然而令人意想不到的是,在富士?#30340;?#21040;诺基亚的品牌授权后生产的第一款竟然也是?#25237;?#26426;。经网购平台的搜索,这款诺基亚6目前的普遍售价为1300元。


“难啃”的东芝


2018年6月,富士康在夏普的帮助下,终于成功收购了东芝?#22987;?#26412;电脑业务,不过一家市场研究公司指出,富士康重振东芝PC业务,?#35759;?#23558;超过以往的夏普收购和重组。


东芝是?#22987;?#26412;电脑的发明者,但是由于其战略失误,近年来东芝深陷债务之中,迫不得已一再出售旗下业务。据东芝财报显示,2016财年,东芝?#22987;?#26412;电脑亏损了458万美元,总的销售收入只有18亿美元。据悉,东芝在2016财年的?#22987;?#26412;电脑销量只有180万台,?#23545;?#20302;于颠峰时期(2011年)的1700万台。


事实上,早在2017年富士康就有收购东芝的打算,但是坊间传言,日本不希望将东芝的芯片业务转卖给非日本企业。此?#21361;?#23500;士康联合夏普,即通过夏普收购东芝的PC业务,消息称,夏普收购东芝PC的整笔交?#33258;?000万美元,约合人民币2.6亿元。


有意思的是,东芝逐渐衰败的原因与?#22987;?#26412;市场的饱和有关,2017年,东芝?#22987;?#26412;的发货量下跌到了不足100万台,市场份额跌到了0.6%。富士康又将如?#25569;日?#20010;濒危的企业,是否依然利用自己的代工优势打造低价的东芝?


事实上,不论是夏普还是诺基亚,富士康在打造品牌战略的过程中,并没有真正去打造属于自己的自有品牌,反而是急于求成一味追求低价,但是无论是手机还是电视,国内的市场早已是一片红海,在激烈的市场竞争中,想要博出位,仅仅想依靠价格或者是贩卖情怀是几乎不可能的。


如?#38382;?#31435;和打造一个品牌,正是以代工出身的富士康所缺失的。已经接受了低利润思维的富士康,在一旦产品市场遇冷之后,首先能想到的便是压缩利润?#21344;洌?#20294;是这恰恰是树立品牌战略最不可取的。


本文系环球老虎财经原创文章,未经授权严禁转载或镜像,违者必究。

新疆18选7公式